大多数连锁经营需要一套共同的商品销售，常见做法和共同的外观。他们为管理人员，工人和教师开发了一套基本培训，以便每个人都知道如何使用一套通用的设备。

 

在商店启动时，公司可能会派出一组训练有素的人来培训他人并使商店正常运作。随着系统的变化，同样的事情也会发生。

 

在美国，标准会计实践使用两套书籍 - 一个是计划，另一个是实际帮助识别非法行为的趋势和迹象。与特许经营权不同的一点是，商店欠主要公司的百分比。主要公司有权检查包括财务在内的运营。

 

这意味着您的财务系统应该能够在本地跟踪实际和计划的费用，收入。它还需要让每个商店将财务报告提交到公司的收集集合中，处理地点之间的税收差异等，支付季度税等。麦当劳拥有的商店将实际的收银机收据直接发送给公司，当地商店只看到了公司的销售数据和订购的库存。这意味着公司可以跟踪库存与销售情况。

 

您可能需要的软件包括：

 

销售点

会计

库存控制

人员编制

合同

徽章和安全

训练

致电预约服务

课程日历

精简方法包括：

 

标准化设备

更换或移除具有高伤害潜力的设备，减少保险

商品的批量定价和库存控制

保险的批量定价

核心培训材料和人员

旅行核心团队

标准合同和融资

通过允许自助和徽章全天候进入，最大限度地提高设施回报

规范就业要求和合同并支付升级费用