这里是我们的指导，你需要采取的重要步骤，在成为一个新的特许经销商的道路上。

　　第一步:评估你的企业是否准备好了

　　要问的第一个问题是，你的生意是否适合特许经营。

　　考虑你的概念。

　　大多数优秀的特许经营理念都提供一些熟悉的东西，但也有一些独特的转折。生意需要你系统化和复制，而不是靠你的个人接触才能成功。

　　收集市场研究。

　　收集市场调查，确认在你的家乡城市之外，对你的特许经营业务有广泛的需求，并在市场上为新的竞争者留有空间。

　　检查你的财务。

　　大多数成功的特许经营都是将已经盈利的业务复制到其他地方。

　　评估其他方法。

　　根据你的情况，放慢增长速度、寻找债务融资或与合作伙伴合作都可能是更好的前进方式。

　　准备改变。

　　成为特许经销商意味着你将从事与你作为企业主时完全不同的活动。你们现在主要是销售特许经营权和支持特许经销商。

　　第二步:对你的模型做出重要的决定

　　当你准备你的法律文件时，你将需要做出许多关于你将如何作为一个特许经销商的决定。要点包括:

　　·加盟费和特许权使用费百分比

　　·贵方《特许加盟协议》的条款

　　·贵方将授予每个加盟商的区域大小

　　·贵方愿意提供特许经营的地理区域

　　·您将提供的培训项目的类型和长度

　　·加盟商是否必须从贵公司购买产品或设备

　　·加盟商需要的业务经验和净资产

　　·贵方将如何营销特许经营权

　　·您是否希望为每个单元或区域/将开发多个单元的业主-运营商/主加盟商

　　第三步:学习法律要求

　　为了合法出售特许经营在中国的任何地方,您的业务必须完成并成功注册一个特许经营信息披露文件,你将被要求提供一个广泛的关于您的业务信息,包括经审计的财务报表,对特许经营操作手册,管理团队的业务经验的描述。

　　第四步:雇佣关键员工

　　当你准备成为特许经销商时，你通常需要增加几名员工，他们将专注于帮助特许经销商

　　第五步:出售特许经营权

　　现在你作为一个特许经销商，你最紧迫的活动之一将是找到特许经销商并说服他们购买你的概念。

　　销售特许经营权是困难的，因为这涉及到特许经销商的高风险。你的销售人员应该非常了解你的业务，并且能够讲述一个令人信服的故事，说明为什么你值得他们投入时间和金钱。

　　第六步:支持特许经销商

　　作为特许经销商，你会经历很多才达到这一点。但在这一点上，你开始支持你的加盟商网络，这是连锁经营最终成功或失败的地方。您的培训计划和其他支持工作将创建质量控制。你需要开始营销不断增长的链条，以推动销售给特许经销商。