我与一个正是这样做的团队合作，寻找适合特许经营的现有业务。然后，他们按照您的提及完成所有工作。
结构通常沿着这些线;
1）业主保留现有业务。因此，它不会与业务的特许经营方挂钩，以确保业主继续维持生计，并且不会让现有业务涉及任何可能的责任或法律诉讼。
2）为特许经营设立一个单独的公司，其中包含现有许可的“概念”或产品或服务。有时原始所有者获得一些股权，但不是多数股权。
3）原始所有者没有获得一定比例的利润，而是获得销售额的百分比。这是一种干净的方式，因此毫无疑问或能够操纵“利润”。它还使特许经营公司可以自由地做必要的事情，包括调整特许经营业务模式，产品或服务（有时令原主人懊恼）。
4）特许人通常会获得特许经营权，然后是特许经营者持续的特许权使用费。有时，他们也通过向特许经销商销售特定产品或通过向销售给特许经销商的供应商处获得回扣来赚钱。
您可能只想收取部分收入，费用，特许权使用费，产品利润和折扣，而不是分配利润。这将确保您无论利润多少都能快速收到款项。操纵你可能永远看不到的利润太容易了。
作为现实生活中的榜样; 我们找到了一家小型快餐店主，有2或3家店铺同意让我们特许经营这家公司。我们成立了一家独立的公司，并给了他在新公司的小股权; 他保留了所有原来的商店。新公司授权他的商品名称和概念。
然后，我们花钱来做法律文书工作，重新设计商店外观，标识和标牌。我们采购了产品并安排了制造商/供应商的回扣。我们花了这笔钱进行营销，包括参加贸易展览等。
我们向业主支付了一定比例的销售额，我认为这是特许经营权和领地费以及特许权使用费的30％。这对他和我们都有好处。每当我们出售特许经营权或收取特许权使用费时，无论我们的利润多少，他都会得到快速支付。我对我们有好处，因为我们知道我们的成本，并且我们拥有完全自主权来经营特许经营业务。他的主要职责是培训新的操作员并出席会议和贸易展览（他有点像桑德斯上校这样的人，所以他对此很好）。
作为业主的保障，我们有一个表现时间表（配额），要求我们在一定时间内出售和开设一定数量的特许经营商。他的追索权只是为了能够阻止许可证向前发展。
如果您以前从未这样做过，那么特许经营企业可能既困难又昂贵。假设业务有效，这是扩展业务并从中获利的好方法。法律部分有点复杂和乏味，但基本上是样板。FDD（特许经营披露文件）很难完成并保持最新。处理个别州也有点混乱，有些没有特别要求，有些则难以获得批准。
最难和最昂贵的部分是营销。我不知道你的产品是什么，但在餐馆里，这是改变生活的决定和重大投资。它需要专业的销售人员来挖掘和关闭销售。
所以，毕竟，我最大的建议是考虑销售额的百分比，而不是利润的百分比。否则，对于已经成功的特许经营者而言，这听起来像是一个很好的机会，特别是如果你信任他的话。
