在过去的八年中，我们现在已经为数十家公司提供了咨询服务，以帮助他们提高知名度。在许多情况下，确切地说，有21家公司已被收购，或进行了IPO，总金额超过8.5亿美元。

 

出口是所有人的钥匙吗？一点也不。重要的是建立市场和品牌知名度，围绕他们所提供产品的信誉，在那里的团队，核心技术以及内部对愿景的持续表达以及对外部的使命。也就是说，在某些情况下，退出以及创始人在向市场公开之前已经清楚地意识到了谁，了解谁可能是潜在的追求者仍然是了解如何在公众场合表现的关键部分。

 

精明的生态系统，对市场的意识，对趋势的意识和对时间的敏感性是我们已经看到的一些特征，这些特征使它们得以成长和退出。其他因素包括成熟，清醒的经营方式，指导，不由投资者管理，高管团队的现实，不妄想的“ koolade”心态，狂热的粉丝，对外部沟通的重视，有效的产品/服务，对工作的响应观众的评论和担忧（即，错误得到快速修复）。简而言之，像一家真正的公司一样经营一家初创公司，而不像车库修理厂那样。

 

品牌是需要的还是喜欢的，但很少两者兼有。品牌文化不仅来自消费者或购买者，还来自公司如何建立自己的知名度。太多的人放弃了包括这两者的品牌文化，试图跑得太远，太快，以至于精疲力尽。影响结果的另一个问题是了解构建有用的东西很重要。创造有意义的东西，客户和买家都会来。创造出无用的东西，或者根本无法完成它，而思考被收购只是一种幻觉。

 

 

这听起来很幼稚，但却是事实：对于一家小型初创公司而言，在适当的时间和适当的技术和才能下，几乎不可能拦截大型公司的战略。吸引人并获得适当报酬的唯一方法是公司开发出尽可能独特的优质产品-无论是针对基本概念，实施还是业务模型。

 

迄今为止，我16个出口中的绝大部分是由感兴趣的买家发起的，并且最终在我们计划或考虑收购之前就已经发生了。

 

根据我的经验，您唯一需要（对于一家早期公司）进行收购的时间是您的钱用光了，而您无法获得融资。