您获得的特许经营不一定会使您获利
· 识别人员需求并更改业务模型已成为当务之急
· 成功的业务通常取决于您的管理技能，而不是品牌。
想要避免与小企业相关的失败的高风险的有抱负的企业家，通常会假设特许经营，假设公认的商标和支持是成功的保证。对于那些热衷于追求企业所有权的人来说，特许经营的商业模式似乎无疑是一个安全的建议。
尽管加盟商确实有较高的成功率，但不能失败也没有道理。特许经营会附带一系列潜在问题，这些问题可能会阻碍利润，引起不满并导致所有者破产。
购买专营权并不能自动保证成功。致力于发展管理业务所需技能的关键是关键。
让我们看一个例子
拉胡尔想开办自己的生意。拉胡尔经过深思熟虑，获得了家乡一家知名国际学校的特许经营权。最初，他为特许经营权存入一定金额作为特许权费。此后，根据加盟商的规定，他提供了开办学校的所有费用。例如，建筑物，教学人员，带孩子的校车等。
根据特许经营协议，每个班级的学生配额为60，每个孩子的年费固定为24000卢比。Rahul必须负担所有费用，例如专营权佣金，童装，老师的薪水和交通费，同时还要赚取利润。
学校开始了，他意识到特许经营者并没有获得期望的那么多利润，因为他没有获得想要的任何数量的入场券。他很少为每个班级招收30至35名学生。上每一节课的修理费是10000卢比，在第一年，他必须在一个课上损失160000卢比。
经过深思熟虑，他意识到，如果考虑到居住在学校所在地的人们的生活水平，那么每个学生的学费都会更高，从而使孩子们不再上学。尽管其学校是一个著名的品牌，但由于人们的经济状况，无障碍设施受到限制。
一年结束后，他不得不解决问题，因为不可能亏本办学。他向特许人报告了自己的困难，但特许人以协议为由拒绝削减佣金。现在，他别无选择，只能关闭专营权，因为不可能亏本经营一所学校。
经过深思熟虑，他做出了人生中最明智的决定，他决定以自己的品牌开始自己的学校。因为他已经准备好了整个学校的设施，所以学生，教职员工以及一切都可以。他根据特许经营协议取消了特许经营权，并撤回了存入特许人的特许权使用费金额。
他创办了一家名为Sanskar国际学校的学校。此后，他根据人的地理位置，竞争和收入确定了14000卢比的学费。
第二年开始了，并且如预期的那样，他在每个班级都录取了60名孩子的全部配额。现在，他在扣除所有固定费用（如学生制服，员工工资，交通费等）后，每位学生的收入为8000卢比。
地点是相同的，情况是相同的，企业的性质是相同的，然后发生了确切的变化，一所学校，一年前开学，亏损高昂，但同一所学校却从中获利费用较低的一年。这是如何发生的，只有通过调整心态和情况才能进行更改。
得到教训
该品牌可能并不总是使您受益。
经常观察到，购买特许经营权时，每个人都看品牌，人们给人的印象是品牌是成功的关键。但这并不总是必须发生。在当今快节奏的世界中，特许经营者经营业务的市场在不断变化。
如果一个品牌在一个城市成功，则无法保证它会在另一个城市发生。因为品牌的成功取决于城市的地理位置，人们的利益，他们的生活条件和人均收入。
随着时间的推移不断变化
如今，并非每种特许经营模式都能成功。如果您采用的特许经营业务模式不成功，请不要放弃，查明为什么不成功，然后尝试解决它。因为如果特许经营者关闭，这对特许经营者并不重要，但是您的生计可能会被关闭。
如果您从事的业务恰好是客户需要的，但是如果您的特许经营模式无法满足您的需要，那么请自行更改业务模式，因为最终客户将满足其基本需求。
加盟商必须留下并保持最新状态，以成功满足客户的需求。特许经营必须相应地发展，客户想要什么，他们现在比品牌更喜欢什么。
摘要
成为一名加盟商意味着可以选择担任人力资源经理，会计和营销专家，以及中间的一切。”没有人希望您像自己一样成功，也没有成功的保证。一旦您拥有特许经营权，就必须培养必要的财务和会计技能，并对构成企业的所有活动有深入的了解，以此为基础。
