早上好。
作为企业家，您需要解决的第一个问题是，您是否有能力（时间，资源和承诺）直接与加盟商合作，以帮助他们取得成功。
您已经建立了在市场上为您成功的业务。现在，您必须考虑是否将您的业务扩展到其他地方，并确定实现该目标的最佳业务模型。
特许经营并不是发展业务的唯一模式，而且在许多情况下也不是正确的选择。
要成为向特许经营者授予许可以在新市场中复制您的业务模型的特许经营者，需要进行大量的工作。您还需要了解与成为特许人有关的责任。
首先了解加盟商/加盟商的关系。建议您与当地的特许经营商交谈，以获得他们对特许经营的看法。还要与当地加盟商的加盟商交谈，以获得他们对这种关系对他们的工作状况的看法。
完成这些讨论后，这里是一个问题清单，可指导您完成此决策过程。
＃1。可以轻松复制您的业务吗？翻译-经营业务所需的系统和程序是否容易转移给外部所有者/运营商？
＃2。您是否注册了公司名称和徽标以保护该知识产权不受仿制者的侵害？
＃3。要复制业务，必须标准化运行业务所需的所有过程。所有业务流程是否已标准化？
＃4。如果这些程序可以复制，是否将它们记下来并仔细记录在手册和操作指南中？
＃5。您是否创建了结构化的培训计划，该计划将为新加盟商提供开设和运营其加盟业务所需的技能和资源？
＃6。如果这是零售业务，您是否确定了选址标准，将为加盟商提供所需信息，以查找和评估其加盟业务的潜在地点？
＃7。您是否已经为加盟商创建了设计和扩展程序？
＃8。您是否已确定如何向加盟商提供持续的运营支持服务。
＃9。这是最重要的-您是否有时间，财务资源和个人投入来计划，测试，促进和管理您的特许经营业务。
建立成功的特许经营企业需要奉献和致力于建立一个小型企业。这将需要您将自己从业务的日常运作中解放出来，并承担特许人的责任。
希望对您的选择有所帮助。
祝您一切顺利。
