这是一个很棒的问题，当他们开始研究特许经营权时，这通常是我的客户心中的头号问题。真正的答案可能比您想象的复杂得多，因为有许多不同的因素需要考虑，其中很多都是特定于您的。
例如，盈利这个词可能对不同的人意味着不同的东西。您是指所有者的总营业利润或总体净利润。能够或愿意投资的特许经营商需要多少前期投资，以及他们需要多快才能开始创收或实现投资回报。所有者的必要责任是什么，您是否有能力并愿意履行这些责任。客户或客户的目标人口统计是什么，这与您想要开展业务的位置一致？
Mark Gandy的回答非常好，而Franchise 500排名是一种开始四处寻找现状的方式，但正如他所指出的那样，它并不是一个意味着盈利能力的清单。要获得特许经营500强排位，特许经营公司必须至少有10个单位，其中至少有一个是美国特许经营权。重要因素包括财务实力和稳定性，增长率和系统规模。经营的年数，特许经营的时间长度，启动成本，终止的百分比以及是否提供融资。总而言之，没有办法了解特定的特许经营权是否适合您，或者您是否有利可图。
作为特许经营教练，我帮助我的客户确定他们自己独特的成功标准是什么 - 他们希望企业为他们提供或创造什么，因为它与收入，生活方式，财富和公平有关。一旦理解了这一点，您就可以开始了解符合这些目标的特许经营权。
例如，假设我有一个客户想要替换他们目前每年15万的工资，但在与他们交谈之后，他们还分享他们的长期目标是在业务中建立足够的资产，以500,000美元的价格卖出它并拥有增加退休保障。然后，客户可以开始倾斜两个特许经营权并在完成整个过程后发现并与特许经营商谈论“特许经营A”平均为其所有者净收入30万美元，但它是一种交易销售模式，因此当他们决定退出时，没有太多可以超出特许经营许可证的价值。另一方面，当了解“特许经营B”时，他发现特许经营商通常每年净赚24万美元，但这是一个重复的收入模式和持续的每月现金流，因此当他是时，他可以说可以卖掉超过50万美元的业务。
