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对于印度电子科技行业的创业公司而言,可能的入门战略是什么?它是试图从小规模制造开始,还是试图设计可以通过第三方制造并在市场上销售的小型电子产品?

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2条回答

Forte

2019-08-16 14:27  Forte Products

 
 
电子行业的一个特点是消费者层面的技术每隔几年就会不断变化。
 
大型巨头需要时间从现有技术转向新技术,因为他们在旧技术方面拥有良好的研发能力,产品质量等。
 
他们不能在严格的开发和测试之前轻松推出新产品,对于制造公司来说,他们必须改变或更新他们的工厂,这确实是一项重大任务,因此他们的工作进展缓慢。
 
这是小公司,企业家通过采用最新技术的新型高效创新产品进入市场的关键所在。
 
因此,通过观察并抓住消费者喜欢的正确机会和正确的产品,人们将会受益匪浅。
 
无论您进入何种电子行业,您都应该充满未来感并对技术进行更新。
 
一些例子 - 两年前的LED市场(现在已经成熟很多),太阳能行业(一个仍处于初级阶段的大产业)
 
就制造业的产品开发而言,小规模制造在电子行业并非资本密集型。您只需要很好的原材料,可以迅速转化为产品。您需要为这些产品寻找市场。
 
制造业也很容易外包,所以在我看来,设计一个有保证市场的小型新产品(通过市场调查)是一个好主意。
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Robinson

2019-08-16 14:27  Robinson Lumber Company Inc.

世界正在将制造业外包给拥有基础设施和中国等制造业生态系统的国家。对于纺织品,它是孟加拉国。不幸的是,印度在政府政策方面没有制造业重点。
 
话虽如此,如果您的核心竞争力在于制造高端产品的创新,那么您应该以天使投资和政府为目标进行自己的设立。补贴。如果您打算制造“我也是”产品,那么将其与中国制造商签订合同即可。Micromax等也做了同样的事情。在后一种策略中,营销和分销是达到适当制造规格的关键。
 
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