你不能选择你的亲戚，但你可以选择你想要开始的业务。鞋业是一项业务，在其他业务的眼中已经成长，并抓住了市场的根基。

 

印度是仅次于中国和美国的世界第三大鞋类消费国，但三者之间的分离很少，印度很快就会成为第二大消费国。

 

印度每年生产21亿双，其中90％在内部消费，而剩余的主要出口到欧洲国家。

 

在过去五年中，印度的鞋类出口以印度卢比计算的复合年增长率为20％，这得益于欧洲国家需求的增长以及主要进口国越来越关注将采购从中国转移到其他低成本生产国。

 

这里有一些技巧可以帮助初露头角的创业公司老板和企业家创办鞋类零售店：

 

确定你的竞争对手：

 

在建立或决定开办鞋类零售店之前，研究，腿部工作和计划??是重要的步骤。鞋类市场有两种类型; 一个人必须决定他/她将要开始哪一个。

 

一个是低端鞋市场，其中所有的低预算鞋，一些有品牌，一些品牌较少，大多发现其需求的低级人或较低的中产阶级人

 

然后是高端鞋市场，其中精美的产品和一般昂贵，大多发现它的家在富人的鞋架。

 

研究不仅涉及市场研究，还涉及识别竞争对手。它需要腿部工作，奉献精神和吞下更多时间来了解你的对手。

 

查看距离驾驶半径15公里范围内的所有竞争鞋零售店。制作一份清单并确保至少访问每家商店一次并找出那些人群最多的人，因为他们是你未来的竞争对手，他们已经在当地拥有足够的声誉以及健康的客户群。

 

现在，作为客户访问竞争对手的商店，看看他们与客户打交道的方式，找出竞争对手的优势和劣势，这将有助于通过努力实现自己的优势和劣势来打造自己的品牌。

 

观察人群

 

在观察对手的活动后，观察该区域的人群，特别是在平日，庆祝活动和周末。

 

一个人的生命或所有场合都不可能只有一双鞋，有派对穿，正装，休闲装和运动装，然后有适合场合的衣服。因此，除非一个人真正坐下来观察人群，它的需要和检查最新风格的脉搏，一个人无法开始一个蓝色的生意。

 

不同的客户要求不同的价格不同的东西，这不难满足人群，但彻底的研究将有助于消除不必要的空间和浪费金钱。

 

 

 

进行市场调查以分析您的SWOT强度，例如您的计划，例如制造或批发销售或零售，经验，市场知识，独特的销售点和研究，资本，短期和长期计划。弱点就像你的地方，供应商，资金，经验等。机会就像谁将成为你的客户，你将定位的价格范围，你将处理什么类型的正规，休闲，体育，传统等威胁，如竞争对手的业务，品牌等。

准备一份清单，以处理所有官方工作，如贸易许可证，地点/商店建设/租赁，保险，工会会员等。

计划钱。我的意思是单独或合伙或多人业务。谁将资助。银行贷款等利润如何使用。资本如何在各个细分市场中分裂等

决定各种业务合作伙伴，如供应商，批发商，零售商，存储等，无论哪个相关。

短期（1年），中期（上城3年）和长期（至少5年）计划决定每一个后果，如利润，损失等。

最后但并非最不重要的是聘请一位优秀的律师来获取有关税收，规则和法规等各种重要主题的建议。

这些是你应该知道和遵循的事情。首先想到的是很多。但你可以一步一步走。一旦你开始，事情看起来会更容易。此外，企业不仅可以为您提供就业机会，还可以为员工和客户提供更好的价值。