如果您允许管理层取消（通过修理和成功），那么您将需要继续修复并成功。

 

毕竟 - 从管理层的角度来看 - 事情很好。东西已经完成了。你可能会感到压力，但这不重要。重要的是事情已经完成。

 

如果你想改变，你必须改变。你必须让你的同事成为你经理的问题，而不是你的问题。

 

当你的同事提出要求并且“没有做任何事情而用户感到不安”时，你需要把它当作经理的问题。

 

当“他不会跟我说话或者和我一起工作以完成他所知道的事情时，你需要把它作为经理的问题。他不会让我访问我需要的系统”。

 

直到别人感到痛苦，没有什么可能改变。

 

我也想说，这个人只是不成熟。我不忍受。然而，“不忍受它”意味着不仅仅是把问题完全放在别人的肩膀上。如果您想成为一个运作良好的团队的一员，在这样的冲突解决方案中，您必须以团队形式工作（与管理层一起工作）。如果那个想成为经理的人甚至不能与他人合作，那么他们需要在专业方面成长。如果你是专注的，那么学习技术的东西并不难，所以当我让团队成员把时间花在他们的团队上，而不是贡献或领导时，我（作为经理）与他们交谈并明确表达特别是我需要看到变化。如果他们没有改变，他们就会随着时间流逝而消失。

 

至于你应该做什么，我会建议如果高层管理人员还不知道这一点，那么让他们知道：这绝对是第一步。听起来你已经尝试了各种方法来解决这个问题，这很好; 它表明你并没有立即寻求帮助，而是试图在你面前的选择中做一些合理的事情。

 

你绝对可以接受别人提供的建议，即掌控情况并坚持自己。根据我的经验，如果一个地方在管理方面“不干涉”，那么在出现这样的问题之前这可能是一件好事。他们可能只是让它溃烂直到它自己解决（你退出，你的团队成员退出等）。我会通过攀爬人员来提升链条的谨慎之处在于，虽然它会让你在职业生涯中绝对活跃起来，但缺点是攀登人员很快成为文化规范，很快就会成为唯一的解决方法。任何问题，无论多么轻微，都要刺伤后面的其他人。它可以变成一个小工作场所，而管理层继续证明他们缺乏参与解决冲突的理由是一些病态的“适者生存”世界。

 

我是不干涉管理的粉丝。我喜欢被信任做我的工作。另一方面，当出现问题时，我确实希望（a）团队成员首先是专业人士;（b）管理层会介入并积极参与帮助，而不是坐在旁边一场战斗到死。