今天，如果我们打算建立一个长期的，可持续的网络营销业务，我们必须考虑移动和社交网络。它是在流量生成和联盟业务战略推广中产生最大影响的。人们是“社会狂热分子”，而且一直都是。但直到最近，互联网才发展到这一点，它开始反映这种新的社交媒体近视与移动和社交进化有关，并且以惊人的速度继续。
事实上，从用户角度和市场角度来看，在这个交叉范围内发生的“社交媒体恐慌 ”将比未来3 - 5年内的任何其他内容更加准确。
更重要的是，在同一时期内，从营销人员的角度来看，几乎所有的一切都会发生变化：我们如何营销，我们的市场，我们如何在线赚钱，哪些旧技术将被取代以及新用户的行为将如何变化已经发生。最后，今天起作用的每一种策略和策略至少在未来几年内必须发生重大变化，否则它们会变得多余或变得过时！
换句话说，在线联盟营销人员需要“保持现状”并融入理解“企业化互联网联盟战略”的概念，或者保持董事会的权利，并且当新的策略再次出现时没有任何可归咎于正如所有营销人员现在都注意到的那样，联盟策略有很多“概念”：广泛的利基选择，不同的平台，不同的方法，其中大多数可以理所当然地被称为“赚钱”机器。
大多数营销人员通常会有自己的联盟策略概念，当他们考虑进取在线策略时会想到的是常见的做法，如产品评论网站，放在博客或文章中的联盟链接，推广联盟产品到邮件列表等本指南略有涉及，并提供经过测试和验证的“最佳实践”，以确保在各种不同的工作中取得最大成功。但它并不打算成为不同的联盟营销策略的历书。
“进取的互联网联盟战略”旨在成为一个蓝图 - 从基本网络营销增强到实施特定联盟营销业务模式的精确分步计划成功的关键是适当的培训一些人在这项业务中失败的最大原因之一就是他们没有接受适当的培训这一简单的事实，而有些人认为这是一种业余爱好，而不是真正制定一项总体业务战略。他们花时间淹没在互联网搜索的海洋中，这些搜索产生的结果不那么有希望，超过大肆宣传，还有一大堆信息必须像拼图一样拼凑起来才能让它变得有意义。
