虽然我当时还不活着，但我的感觉是可口可乐只是不在意。可能仍有数十个甚至数百个区域品牌（在GA中，有RC可乐）。这是大萧条，但可口可乐的扩张战略正在发挥作用 - 建造装瓶厂和运输糖浆，作为为数不多的国家品牌之一，他们的增长情况良好 - 购买竞争对手并不是当时大多数企业战略的一部分，资本对于消费者产品而言，无论如何在全国范围内建立的其他品牌很少，所以你并没有真正购买任何大的或长期价值的东西（不像买专利的公司）。大多数汽水竞争对手都是妈妈/流行音乐。到了20世纪50年代，百事可乐重新出现并获得更好的资助，到那时可口可乐是世界上最好的之一 当时最杰出的品牌和巨大的市场份额 - 谁关心一个老新贵，但国内品牌只回来？

 

可口可乐最终开始购买其他品牌，但主要是为了填补像Barq和后来果汁这样的空白......当然，到了20世纪90年代，这是一个新的企业世界，可口可乐每年或几年都会收购一个新品牌，但当然，试图买百事可乐甚至胡椒博士都不会通过反垄断集合......

 

（百事可乐公司的大部分增长都是可信的＃2，因为瓶子的价格比可口可乐少50％ - 当可口可乐是一毛钱的时候是0.05美元 - 随后价格上涨，可口可乐/百事可乐也是如此，但百事可乐是更便宜的选择需很长时间）。

 

由于大萧条，第二次世界大战以及对糖市场的一些不良投资，百事可乐公司破产了。它卖给了一位新主人，他也无法继续前进; 可口可乐有机会，但终于被Charles Guth收购了Loft糖果店和汽水喷泉。

 

古斯先生此前无法就可口可乐糖浆进行折扣谈判，尽管他使用了相当多的糖浆。因此，他购买了百事可乐，并重新制定了与可口可乐直接竞争的产品。当然，他也取消了可口可乐公司并将百事可乐公司纳入其所有商店。而且，正如他们所说，其余的都是历史。（具有讽刺意味的是，当Loft本??身最终宣布破产时，他们起诉Guth购买百事可乐，并获胜。）

 

我不知道为什么可口可乐没有尝试购买百事可乐; 他们显然不认为百事可乐是一种威胁，也不是一种可以获得的资产。我只能假设这是因为当时的百事可乐不是我们今天所知的百事可乐。

 

多年来，有许多其他汽水生产商：（RC Cola，Dr。Pepper（技术上比可口可乐老），加拿大Dry / Schwepps / 7up）来来往往。除了可口可乐之外，百事可乐绝不是唯一的游戏。可口可乐在他们认为正确的时候进行了战略收购。只需在此链接上查看完全或部分拥有的品牌列表：

 

可口可乐品牌列表 - 维基百科

 

如果实际打印出来的话，要计算的数量太多，大约18页。

 

他们是否会被允许购买百事可乐取决于这次销售何时发生; 在1950年之前？可能不是问题。

 

会产生很大的影响吗？很难说，显然百事可乐不会存在，很可能也不会存在许多百事可乐开发的其他品牌和口味。总会有一个＃2品牌，无论是RC Cola还是别人。