通过联系供应商节省办公用品的费用，让他们知道你是在购物。在您的传统供应商池外寻找。BJ，亚马逊或沃尔玛等大型折扣供应商通常可以击败传统的办公用品供应商价格。

 

2.降低生产成本。

作为企业主，您一直在寻找降低材料成本和优化资源的方法。以下是一些建议：

 

尝试出售剩余的纸板，纸张和金属，而不是将其送到回收中心。另外，考虑使用废物创建另一种产品的方法。

 

确保您从生产房地产中获得最大收益。集中或巩固生产所需的空间。将未使用的空间租给另一个企业或个人 - 它可以像办公室一样小，也可以像仓库一样大。

 

跟踪和衡量业务的运营效率，以便调整和优化可用资源的使用。设置反映您的效率目标的绩效参数，并在满足这些目标时提供激励。

 

3.降低财务支出。

查看您的保险单和财务账户以节省资金。通过比较最具竞争力的价格提供商，节省保险费用; 然后要求您当前的贷方或保险提供商匹配该费率。如果可能，合并保险单或银行账户。评估保险单以确保您没有过度保险或重复保险。

 

不要承担不必要的债务。在考虑业务扩展时，要进行彻底的成本效益分析和未来预测。考虑机会成本和债务支付对现金流量的影响。超额债务影响公司评级，利率和未来借款能力。

 

4.使您的营销工作现代化。

当然，您不希望消除有效的付费广告; 但是，看看一些更便宜的替代品是值得的。 建立您的客户电子邮件列表并实施推荐计划。当前客户的推荐比传统营销更有可能导致销售。网络更多，广告更少。客户更有可能以他们认可的面孔雇佣一家企业。通过在内部完成更多工作来降低营销成本。增加社交媒体的使用并减少传统营销。

尽可能以虚拟方式运营，降低业务成本。虚拟会议有助于减少差旅费用，虚拟办公室可以消除对物理空间的需求。虽然我们当然不想完全消除个人接触，但在最有利的情况下保存它。诸如Google文档（很快将成为Google云端硬盘）或Basecamp等技术将公司文档和产品协作集中在一起，作为纸质文档和会议的替代方案。

 

2.缩小你的注意力。

作为一个小企业主，我发现缩小我的业务重点是提高我的底线的最有效策略之一。通过限制我提供的服务类型和我接受的项目，我的工作效率更高，工作质量更高。缩小业务重点的另一种方法是转包。而不是拒绝业务，尽可能通过分包来最大化您的能力。更多的项目等于更多的收入，而分包等于更低的开支。结果是更好的底线。

 

3.充分利用您的空间。

分析您当前对物理空间的使用情况。存储溢出，供应过多，纸质文件堆积以及家具和设备的低效放置是常见的空间浪费。整合或集中您业务的不同职能部门。使用空间用于双重目的。会议室兼作休息室或储藏室，可容纳复印机和传真机。机会将根据您的业务性质而有所不同。

 

4.最大化员工的技能。

评估员工体验和技能的当前使用情况。在这些领域为技能和效率最高的员工提供责任。不要使用专业销售人员进行文字处理，也不要将“数字”人员用于设计功能。一个人经常需要负责各种任务，但考虑将其中一些任务与另一个表现出更高效率的人交换。

 

5.注重质量。

质量以产品或服务的形式出售。满意的客户通过推荐和重复购买来增加销售额。更高的质量和良好的声誉使您可以收取更高的价格，这相当于更高的收入和更健康的底线。