优点

 

合理的商业模式 - 您可以访问经过验证的成功公式，只需将其克隆到新位置即可 - 这可以降低商业模式失败的风险

有针对性的管理培训 - 您可以在成功的业务运营中获得前期和持续培训 - 这可以降低管理失败的风险

无忧无虑的开始 - 大多数特许经营提供“交钥匙”业务条目 - 因此您可以免于必须做出开展业务所需的前1,000个决策。这提供了“安心”，特别是在遵守法律和许可证方面。

基准测试让您保持正轨 - 通过特许经营组基准和相同规模或市场类型的其他特许经营比较结果很容易 - 这些信息使您能够优化您的利润，并提供内置的低效率预警，如果不加以控制，可能会带来关于你的业务的消亡。

更多的人关心 - 特许经营者和特许经营者的安排确保您不仅仅拥有自己对成功的既得利益 - 这是一个进一步的安全网，可以降低您失败的风险。正如他们所说的那样...... “你为自己做生意，而不是为自己做生意”，因为你有一个支持网络。

更容易获得资金 - 银行和其他资助机构更容易为特许经营贷款，因为它们的成功率更高，风险更低 - 这确保了更容易获得启动资金。一些特许经营者甚至向正确的申请人提供启动资金。

即时帮助 - 无论遇到什么问题，您都可以即时获得帮助。特许人在业务方面拥有广泛的历史，可以就您可能面临的所有问题提供专家协助。许多人都有专门为此目的而分配的顾问，他们通常可以在很短的时间内到达您的办公地点。所以专业的帮助只是打个电话。

更快地实现可持续发展 - 通过已知品牌，现有客户群，推广能力和特许经营者选址的专业知识，可以更快地确保客户获取，并迅速确保市场牵引力 - 这可以最大限度地缩短盈亏平衡的时间，从而减少对营运资金的需求开始任何业务时产生的固有交易损失的大小。

轻松访问商业成功的智慧 - 您可以访问经过验证的营销支持系统，访问商业机密以及访问该领域的最佳供应商 - 您在特许经营的第一天获得的这些知识可能会花费您多年的时间来发现靠自己。

更高的利润保证 - 您可以获得一个明确的区域，购买时的团体折扣以及进入黄金地段的权限 - 定义的区域至少会减少一个可能作为独立开放对您的品牌竞争对手，团购会使供应更便宜且特许经营者可以访问独立新手只能梦想的黄金地段。所有这些方面都可以帮助您建立更有利可图的业务。

 

缺点

 

需要花费更多的资金 - 特许经营需要更多的资本支出才能进入市场。这种资本要求更高，因为特许经营者通常会预先支付大量特许经营费用，因为这是您更容易受到攻击并且最需要帮助的一点 - 这会自动为某些人创造一个进入障碍，并增加所有人的失败的潜在影响。

持续的特许经营费 - 您需要支付一定的营业额作为特许经营费 - 当您意识到特许人从您的辛勤工作中赚钱而不会对您的日常运营做出重大贡献时，这可能会导致仇恨。您很快就会忘记，您支付的％费用是指使用徽标/系统/型号的权利，而不一定是每天为您支付的费用。此外，在开始时看起来像一小笔费用，比如5％的销售额，实际上可能会转化为每月净利润的30-50％。

没有租赁期限 - 您通常只在实体房屋特许经营权中获得分租 - 这意味着您完全受到特许人的约束，特许人将是与房东一起持有租约的人。您协商变更的能力受到严重限制，您可能因您或特许人违反租约而失去业务。这种完全由特许人和他们的怜悯控制的感觉可能是灵魂摧毁...特别是如果特许经营权有利润或特许经营者贪婪或有自己的现金流问题。

正在进行的营销费用 - 您需要向有权将其用于公司营销的特许经营者支付一定的营业额百分比 - 及时您会质疑这笔资金的支出，这可能会让您觉得浪费在一般情况下品牌而非专门针对将顾客带到您的商店。此外，您的成功越多，您需要支付的费用就越多，因此您会感觉自己正在补贴集团中管理不善的商店。特许经营者很难看到企业品牌支出的个人价值。

没有善意 - 在特许经营中，您只能获得在一定年限内经营特许经营权的合法权利。在那个时期结束时，你没有任何东西，甚至没有你在业务中努力建立的善意的价值 - 所以你不仅需要获得合理的投资回报，你还需要还需要在特许经营期结束前（通常为10年）收回所有初始投资。这是一项重大任务，因为在此期间您需要向特许人支付大部分利润。

没有创造性的自由 - 你加入的特许经营权有一个政策和程序。这些流程是您为特许经营所付出的成功公式的基础。您的法律协议的一部分是100％遵守这些政策和程序。因此，即使您有一些很好的店内或促销想法，您知道这些想法适用于您的特定商店，但您不得引入它们。除非你以其他方式获得报酬（高利润），否则你会对这种缺乏创造性自由感到不满。

有限的销售选项 - 您只能将您的业务出售给特许人批准的人 - 这可能会限制您的业务的潜在买家数量，使您陷入无法摆脱的业务中。无法通过新发现的技能从特许经营中获利以追求自己的想法的机会成本可能是巨大的。

您并不总能控制自己的命运 - 特许人或其他特许经营商的错误决定，完全不受您的控制，会对您的业务产生负面影响。特许经营者只是另一项业务，它不能免于失败，但他们的失败或品牌声誉损失可能导致您的业务关闭。也许不公平，但这就是你与特许经营关系的关系的本质。

上面列出的利弊值根据希望创业的人的类型而有很大差异。从我所看到的，优点超过了以下启动配置文件的缺点：

一个灵活的人，没有创建或管理小企业的经验，并且在整个大型组织中监督其他人的整个职业生涯。他们通常希望开设一个实体“实体店”，他们拥有的资产比特许经营所需的资本更多，以弥补第一年的最低利润。他们更喜欢作为一个优秀的团队合作伙伴在团队环境中工作，而不是做自己的事情。他们有利润 - 主要是心态，而不是创业/原因。他们努力工作，想成为他们自己的老板，但他们完全厌恶风险并且在团队领导角色（购买工作）方面感到舒适，对改变世界的创新兴趣不大。他们喜欢这样一个事实，即可行的系统已经到位，并且已经编写了详细的手册。

特许经营在20世纪70年代到21世纪初达到了顶峰，当时创业主要意味着开设一个实体的“实体店”。此业务进入选项需要一个重大的投资风险，人们可以理解为通过低风险特许经营模式来减轻这种风险。

 

今天，商业入门选择更加多样化，其中许多基于互联网的超低资本技术，虽然不消除风险，但可以承受任何潜在的损失。