T＆A是时间和行动日历/时间表，GANTT类似系统，用于管理一个日历年内多个单元，多个产品发布的变量和详细信息。

 

服装行业比大多数人想象的更复杂（并且在各个层面上）。较大的企业最好每年推出一两种新产品。相比之下，服装公司往往非常小 - 近80％的服装公司员工少于20人 - 服装公司每年会多次推出10到30种产品。

 

我被迫离题了一下。服装行业似乎很容易进入，这种众所周知的低成果，但很少生存，因为它的复杂性只有在发展的痛苦和后期的生产中才会显现出来。一开始，人们认为妈妈缝在厨房的桌子上，这有多难（侮辱妈妈不少）？就像剥洋葱一样; 随着不断增加的相互依赖的变量，你剥离的每一层变得越来越复杂。

 

成功的企业每年都可以复制前一年的T＆A（及其所有依赖关系，包括采购等）。通常，这些公司是男士和男童服装。后者是最大的服装公司，因为他们的产品在不同季节变化不大。因为他们可以集中精力改善他们已经在做的事情，他们可以提高工作效率，然后变得更具竞争力。妇女和女孩的服装公司很少有机会专注于确定他们所有的款式，因为造型（包括更换纺织品等）变化如此频繁。可以肯定的是，每一家成功的公司都有稳定的表现，每年都会出售，但女性服装（主导市场）的期望是新鲜感和新鲜感。

 

我发现自己已经偏离了轨道。较大的男性公司，包括缝制产品生产商（床单，毛巾，手提袋等）可以使用复杂的软件工具（因为他们可以负担得起！）来充分利用T＆A。我们其余的人，拼凑我们的东西我们当中有些人可以把头上的所有球保持在空中。后者大多是从未完成9年级的旧学校服装。我不知道我们是怎么做的，我很难说清楚它以帮助我的客户更好地计划。这些天，我大多只是唠叨顾客在X日期之前给我带来他们的面料，或者我们无法完成他们的制作截止日期。很多时候，我必须在他们的日程安排中更进一步，建议他们在X日期之前订购标签等。 - 间接地[我，我今天很健谈]解释了为什么新公司更难以开始，因为像我这样的公司，必须与他们一起做很多事情，我们不必为其他客户做。当然，我们可以收取费用，但请记住，我们经常是这个客户的第一个服务提供商，他们缺乏任何比较点，并且经常会认为他们被过度收费所淹没。