最好是一个主观的术语。在特许经营商选择中选择最适合您。
选择最适合您的选项。它将帮助您经营一个成功，有利可图和快乐的特许经营者。
什么是最适合你的可能不是最好的其他人。同时对别人最有效的方法可能不适合你。
你去加盟商要削减风险并建立一个业务团队。所以想那样。
还记得生意不是T20或一天的板球比赛。这是未来10年的测试赛。（印第安人喜欢板球所以想到在板球术语中解释:)
拥有一些公司的特许经营者就像进入商业伙伴关系一样。你应该相应地处理它。
不要与一些公司进行特许经营安排的适当研究！做适当的研究和思考。
您必须非常清楚您希望母公司提供给您的事物/服务。
始终关注您的激情所在的业务。因为激情工作比雇佣兵更容易。
始终关注您的特许经营公司应该能够在整个商业周期中具体帮助您。
顺应未来5 - 10年的趋势。企业正在快速变化。
许多加盟商的商业机会都很好并且在印度有售。加盟商可以跨行业和您喜欢的所有领域工作。
对于您应该与哪家特许经营公司合作，这是一项重要的练习和个人研究课题。
始终从资本支出（初始成本）和收入支出（运营成本）计算ROI
有许多因素，例如您对该特定业务的热情，单元级经济学（每笔交易的利润多少）以及对该特定产品的需求决定了您的投资回报率。
去特许经营商时，请始终牢记一些非常重要的因素。我在这里列出了一份清单，它可以帮助您找到合适的商机 -
经过深思熟虑和工作后，你应该做出决定。由于开始一项业务很容易，但运行起来非常困难，并且在特许经营形式中有很多关闭。
我认为你应该在开始之前考虑很多方面。我会在这里写一些 -
a）客户的观点 - 考虑您的目标客户更喜欢哪些服务或产品。这必须是爆炸性的。
考虑对您的产品的需求。
您是否有合适的地方满足客户的需求。
b）营销 -如今，针对目标客户的营销竞争非常激烈。了解特许经营者的营销能力。
c）财务 -考虑成本和收入。彻底思考。
我们正在进入数字化时代，大量的资本支出（商店，室内设施的支出）不会带来盈利。
非常清楚地考虑运营支出。与特许经营者就所有问题进行讨论。
d）您自己的目标 -考虑您与业务的兼容性，您的业务目标。
您的特许经营者和工作人员应该在战略和运营方面适合您。
e）反馈 -向现有特许经营商学习，如果可能的话，与他们会面。他们会给你关于工作的真实反馈。
为您的特许经营之旅带来最好的运气。谢谢
