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为什么欧洲没有Walmarts?

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2条回答

Meineke

2019-04-22 14:35   Driven Brands, Inc.

 
 
嗯,德国有一家沃尔玛,但他们基本上都不了解德国市场 - 无论是食品杂货市场还是劳动力市场。所以他们撤出并减少损失。
 
杂货市场:德国食品杂货市场非常残酷,需要高效运营,因为利润率非常低。它基本上分为三层:折扣,定期,豪华。
 
折扣意味着最前沿的价格,自有品牌,减少选择。然而,ALDI和LIDL已经发展了很多折扣,以至于您几乎可以从杂货中获得所需的一切。
这减少了访问常规层(REWE或EDEKA)的需要,为您提供示例。你会得到名牌(如果你的谷物纸盒上写着“Kellogg's”对你很重要),品种更多,还有折扣店没有库存的更奇特的成分。他们还有更好的软饮料和硬饮料供您选择。
在他们的上方是豪华级,这在杂货归结为SUEDLANDHAUS或其他熟食商店,将出售你美好的食物和饮料(对于那些不知道是谁,Suedlandhaus是一家专业的东西像法国地区熟食店链鹅肝和喜欢)。
请注意,这些天层重叠。ALDI目前正以每克1欧元的价格销售真正的鱼子酱。仍然不便宜,但它的质量好,比DELI便宜...除非熟食店有售...除此之外,你仍然有手工屠夫和面包师,他们会比硬折扣贵一点但是优惠明显更好的质量。正如所指出的,您还可以选择每周市场,其中许多产品是区域采购的,通常质量非常好,如果不是很便宜的话。
 
沃尔玛不适应。他们尝试了折扣价......但未能在比赛中击败ALDI和LIDL。但是折扣推动了熟食店的退市,因为供应商拒绝了。这导致选择减少,并驱逐那些曾经去过那里的客户去挑选“异国情调”的东西......因为WALMART不再提供这种服务。沃尔玛从未尝试过奢侈品牌。
 
最后,没有理由以半折扣购物,这种折扣差不多,但并不像ALDI那么便宜,但没有EDEKA的选择范围。
 
劳动力市场:沃尔玛不了解德国的劳资关系。德国仍然是非常高度工会化的,尽管这种情况因地区和分支机构而异。例如,金属工人仍然非常有组织。但更重要的是,工会植根于一般人口。即使你不同意一些(或所有)工会,大多数德国人(至少我认识的人,包括我的自由企业爱爸爸)都会说,总的来说,拥有它们可能是一件好事。工会不是敌人。实际上,在过去的20年里,工会通过在工资方面表现出克制来表现出财政责任。
 
除此之外,还有法律方面的问题。德国法律规定,如果公司在德国注册成立(Aufsichtsratmitbestimmung),工人代表必须出现在公司监事会中,如果超过一定规模。除此之外,每个规模以上的工作场所都应该有一个工人委员会(Betriebsrat)谁可以共同决定组织和实际执行劳动的“方法”。他们没有说明原则上谁可以休息,但他们可以在休息名单上提供意见,并确保保留关于休息室的法定最低标准。在实践中,这通常适用于常识性的互惠建议,因为工人们没有兴趣看到他们的工作场所提供者破产。聪明的经理在做决定之前先听取他们的理事会成员的意
 
沃尔玛来到德国时,由于忽视了这些“工人权利”而声名狼借,他们并没有完全按照他们的沟通方式帮助他们了解德国人口。最重要的是,德国人不想要另一个ALDI,如果它意味着踩踏工人的权利,而且,最重要的是,ALDI实际上作为雇主享有相当不错的声誉。他们确实迅速改变了轨道,但到那时,他们的形象受损已经完成。
 
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2019-04-22 14:35  健身房加盟网

 沃尔玛不再渴望在欧洲大陆工作(当然,他们在英国拥有ASDA)。沃尔玛承认失败并不害羞。它失败了沃尔玛未能解决的系统性问题:
 
之前的声誉不好。
在开放时间无法驾驭复杂的德国风俗。
巨大的房地产问题。
无法确保产品补货(这实际上是他们最大的问题)。
所以他们放弃了。沃尔玛很早就认识到,要在欧洲进行大量投资才能使这一过程发挥作用。有趣的是,两大全球超级中心连锁店沃尔玛和家乐福都承认他们的“本土市场”(美国/加拿大为前者;西欧为后者)不是他们未来成功的源泉。
 
如果没有他们的本土市场,两家公司都无法生存,但他们都认识到未来是在拉丁美洲,非洲,亚洲(特别关注印度和中国)?。无论是沃尔玛还是在一个高度复杂的市场上投入巨资,充满了如此多的劳动法律和习俗,使其超越任何良好的投资环境,或者它可以将其整个全球前景转移到最重要的地方:新兴市场。
 
是的,沃尔玛在德国失败了。这不再是重点了。沃尔玛(和家乐福)都知道他们未来的成功在于在线业务和亚洲。这就是他们关注的重点。
 
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