自2008年经济危机以来，美国和欧洲的酒店采取了截然相反的策略。

 第一个问题......如果您将费率提高2％，您的入住会怎样？这可能是提高盈利能力的最简单方法。增加费率的唯一相关费用是您的信用卡费用将增加。剩下的基本上是纯粹的利润。如果加息率甚至2％是不可能的，您必须确定您提供的设施，并尽量减少或消除那些为您的客人提供最少利益的设施。例如，免费的互联网wi-FI是一种预期的便利设施。然而，如今，随着大多数人在互联网上获取新闻，免费报纸不再像几年前那样重要了。在保持品牌标准的同时，您可以减少或消除多种物品。如果您不属于特许经营，则物品数量会更大。如果您提供早餐，请看早餐。甜甜圈洞比甜甜圈便宜。你可以提供一小块肥皂，消除护发素。选择较轻的毛巾或床单。如果您的酒店规模较小，那么您可以在没有贝尔曼的情况下做几个职位。期待在不同岗位上培训员工。如果衣物的位置是合适的，则第二班服务员和夜间审核员可能有时间折叠亚麻布和毛圈，从而消除了洗衣人员。查看损益表中的每个项目，并真正问自己，如果消除了特定的便利设施，您将失去多少客人。温度室的设定标准在清洁后留下，以节省能源成本。确保员工准时进出。20名员工在开始时间前五分钟计时，在预定结束时间后五分钟计时，每年花费超过10,000美元。确保系统到位，以达到您的目标，即家务和洗衣时间/房间数。随着时间的推移，一两分钟就会加快。控制员工盗窃。与竞争对手相比，确保您继续提供良好的价格价值感。