“他们为客户创造了正确的价值。”

 

麦当劳不是一家餐馆。它的房地产业务为他们赚取了更多的钱。根据我的知识，我会列出关于麦当劳的5分。

 

1.充分利用他们的资源。正如我上面所说。麦当劳非常了解房地产业务。他们知道在哪里找到他们的餐馆以获得最大的流量。

 

2.交付结果。除了麦当劳的食物。他们在亚洲商店有承诺：在一分钟内提供食物。人们是CBD区域内的业务。他们只有在需要一些卡路里才能让他们重新开始工作时才会吃。麦当劳做这个快速的工作远比芝士奶酪或羔羊米饭更好。时间就是金钱，速度就是生命。

 

3.标准化的执行流程：无论你是在中国，香港（中国的特殊区域，但通常不同的风味偏好），费城，死亡谷，SF或水星在宇宙中（如果他们有），你可以从麦当劳品尝到同样的味道那个计划）。食用食物的人会记住它并将其转化为文化记忆。最后成为客户的聋人习惯。

 

4.以产品为中心+本土内容完善：美国没有蓝色，麦当劳也是如此。产品中心吸引更多人前来购买他们的产品。此外，他们会研究当地的东西，以满足当地的研究员。从所有人那里获得收益。

 

无处不在。麦当劳无处不在，所以他们很容易养成习惯。大多数人的外出就餐习惯都受到熟悉和习惯的支配，因此无处不在会产生积极的反馈循环。

专注于孩子。你可以提出一个合理的论点，即大多数麦当劳的直接竞争对手（汉堡王，温迪，小鸡-P-A，大力水手，哈迪等）都有更好的食物。但对于家庭来说，孩子们愿意吃的东西往往决定了家庭决定吃的地方。麦当劳历来在吸引孩子方面比竞争对手做得更多。