我的一部分（去商学院的部分）说你以错误的方式看待你的企业 - 为满足需求而存在的
业务（以及人员和结构），如果你没有足够的业务那么你需要削减成本 - 和人。
我的另一部分（与朋友合作，忠于员工的部分）喜欢你的问题！
经营了12年，您应该首先与当前（和以前）的客户联系并向他们询问相同的问题。他们
的需求如何随着时间而变化，您是否有新的机会可以解决？他们希望降低成本是否有可
以帮助的项目（如正在进行的软件维护）？
您可能还想扩大覆盖范围。编程，虽然曾经是本地的，现在是全球性的 - 尝试一些在线
广告和搜索引擎营销，看看你是否可以为其他地理位置的客户承担项目。
